About Talan
Créée en 2002, Talan est une société de conseil et d’expertise qui accompagne ses clients sur leur transformation agile, digitale et opérationnelle. Nous intervenons sur toute la chaîne de valeur des projets : conseil / pilotage de projet / intégrations de solutions du marché / expertise technologique auprès de la majorité des secteurs d’activité. Talan investi sur plusieurs leviers technologiques dont : la Data intelligence, l’Intelligence artificielle, le Cloud, la Blockchain et la RPA / Smart Automation.
Votre rôle dans l’équipe sera d’être un sachant sur la culture agile. Vos missions seront diverses et variées :
- Scrum Master pour des équipes produits 100% Talan ou mix Talan/Client ou 100% Client ;
- Formateur à travers notre centre de formations pour faire éclore de nouveaux Scrum Master ou Product Owner ;
- Orateur sur des sujets qui vous voulez partager au sein de nos ruches ou dans les conférences externes.
A partir de 3 ans d’expérience, diplômé bac+5 d’une école d’ingénieurs ou universitaires, ou cursus équivalent.
Etre Scrum Master chez Talan Solutions, ne se résume pas à la maitrise de Scrum mais à une vision agnostique de l’agilité nécessitant une connaissance des différents univers du Product Management et du team building (5 dysfunctions of teams, modèle de Tuckmann, etc.) afin d’accompagner du mieux possible les équipes produits avec lesquels il va travailler mais aussi l’environnement de ces équipes.
Nous travaillons principalement pour les projets de nos clients, depuis nos locaux ou depuis les leurs, c’est important à savoir avant de nous rejoindre. Nous avons aussi un bon accord de télétravail, mais si le client veut vous voir tous les jours, vous devrez y aller. En général les sujets sont vraiment sympas, l’organisation, l'agilité et les technos sont décidées le plus souvent par et avec l’équipe, en accord avec le client . Nous passons beaucoup de temps à rencontrer les interlocuteurs métiers, challenger les product-owners, dans le but de construire ensemble la meilleure solution possible (c’est-à-dire claire, concise, itérative).
Nous avons aussi nos sujets internes, nos projets de R&D, notre veille technologique, nos formations internes ou externes, nos conférences et publications, nos certifications et nos journées d’échange et de partage (les ‘Ruches’), mais nous insistons une fois de plus, ce sont nos interventions pour nos clients qui nous permettent de mener ces activités internes.
Nous aimons le design, l’agilité et le DevOps.
- Le design, car il permet de réfléchir à la transformation dont le client a besoin, à l’interaction qu’il veut créer avec les utilisateurs, à la forme de l’application mais aussi de l’objet connecté s’il y en a un sur le projet.
- L’agilité car elle promeut des valeurs fortes qu’on n’entend plus assez dans certaines organisations devenues agiles car « nous sommes passés en SAFe » (oui c’est ironique) : l’autonomie de l’équipe, l’auto-organisation, le feedback des utilisateurs, la construction itérative commençant par un MVP et se poursuivant par des mises en service successives.
- Le DevOps car nous mettons en avant l’approche produit, le projet n’est qu’un moyen. Le DevOps n’est pas qu’un outil, c’est une manière de procéder en harmonie dans l’équipe et entre équipes.