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gptw 2016

Rejoignez Talan

Management de projet • Scrum Master • Architecte fonctionnel • Consultant AMOA • PMO • Ingénieur études et développement • Projet de transformation • Chef de projet • Cadrage • Audit Processus • Architecture SI • Conseil en SI • Support • Recette • Asset management • DevOps •  Méthode Agile

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Témoignages

Missions type

Benjamin Commault

Manager
BU Finance

« Talan, c’est avant tout un modèle de développement atypique et motivant, basé sur la transparence et le partage de valeur… à l’opposé du modèle standard des SSII. »

Extrait de l’interview de Benjamin Commault, Manager, BU Finance

Valentina Reis

Consultante AMOA
BU Energie

« La grande qualité de Talan, c’est d’être un ensemble de personnes avant d’être une entreprise. »

Extrait de l’interview de Valentina Reis, Consultante junior, BU Energie

David Chapotin

Manager
BU Transport

« Talan offre un cadre d’évolution et d’épanouissement très appréciable, où l’on encourage la prise d’initiative et la responsabilisation de chaque collaborateur. L’envie de progresser et d’apprendre toujours plus est une valeur essentielle au sein du Groupe. »

Extrait de l’interview de David Chapotin, Manager BU Transport

Refonte du système d’information sur les risques de crédit

Le périmètre de notre client, grande banque internationale, est son activité de financements structurés.
L’objectif de la mission est la mise en conformité du système d’information sur les aspects règlementaires, sur les besoins d’une gestion plus « digitale » des métiers. En qualité de conseil et de maîtrise d’ouvrage, nos consultants, basés en France et à New York ont rédigé en amont un cahier des charges ainsi que les spécifications fonctionnelles, et assurent en aval le lien avec les équipes de développement, le tout en mode Agile.

Réalisation d’une application Front to Back d’une salle de marché d’une BFI de premier plan

L’application est destinée au calcul des résultats et des risques de marchés sur une activité « dérivés actions ». La mission, réalisée par plusieurs consultants Talan consiste à la formalisation de l’architecture fonctionnelle, la conception de l’architecture applicative, l’urbanisation du système et le développement avec des technologies les plus avancées.

Accompagnement d’un leader du secteur de l’énergie dans la transformation de son SI et de ses processus métiers

Améliorer la relation client et optimiser le SI en déployant de nouveaux compteurs électriques intelligents. Depuis plusieurs années, une quinzaine de nos consultants accompagne la compagnie pour la mise en œuvre du projet en qualité de PMO et d’AMOA (Définition des processus métier et du SI, compréhension du besoin métier, rédaction des spécificités techniques et suivi des développements).

Participation à un projet IT collaboratif d’une entreprise européenne de transport

Mettre en place une plateforme collaborative de services pour avoir une vision globale de l’ensemble des acteurs de la Supply Chain et améliorer ainsi la compétitivité. Les consultants conseil du groupe Talan sont d’abord intervenus pour cadrer le projet et définir l’urbanisme du SI, puis ont participé à la conception et au déploiement de la Plateforme, le tout en mode « Plateau projet Agile ».

Développer un nouveau SI pour un grand opérateur télécom

Mettre en place un catalogue de services à travers la commercialisation d’offres Cloud. Nos collaborateurs MOE ont développé un SI dédié à ce nouveau service, puis ont transmis le relais à nos équipes support qui assurent désormais la tierce maintenance applicative de la plateforme.

Piloter de bout en bout un programme d’optimisation du SI d’un groupe d’assurance

Faire converger l’ensemble des plateformes de gestion de contrats au sein d’une plateforme unique pour réaliser des économies d’échelle et renforcer l’évolutivité des offres de gestion. Depuis l’audit du programme pour partager l’état des lieux et les préconisations avec l’ensemble des parties prenantes jusqu’à l’assistance pour sa mise en œuvre, nos équipes ont également pris part à sa réalisation opérationnelle en qualité d’Appui MOA et de coordinateur PMO.

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Le consultant au cœur de notre business model

A travers un système de coaching, chaque collaborateur est encouragé à dimensionner sa mission avec un consultant senior et à challenger le brief client afin de favoriser la création de valeur opérationnelle. La valeur ajoutée ainsi créée est redistribuée équitablement aux collaborateurs en fonction des efforts qu’ils fournissent. Un cercle vertueux qui encourage chaque collaborateur à se dépasser et qui situe Talan dans la moyenne haute de rémunération de son secteur.

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Un programme d’intégration complet

Nous avons développé un processus d’intégration efficace pour chacun de nos nouveaux collaborateurs afin de l’aider à trouver ses marques :

  • Dès son arrivée, nos équipes de recrutement et de ressources humaines sont présentes pour faciliter son insertion au sein de l’entreprise et le guider pendant toutes les étapes de sa vie en entreprise.
  • A chaque collaborateur, nous attribuons un référent opérationnel qui l’accompagne dans ses nouvelles fonctions et favorise son intégration chez le client.
  • Chaque année nous organisons des séminaires d’intégration à l’étranger pour forger la cohésion de nos équipes. Au programme : présentation du groupe et de ses valeurs ; activités de team building ; soirées thématiques. Un événement placé sous le signe du partage et de la convivialité.

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Une carrière évolutive

Développer votre esprit d’entrepreneuriat

Nous encourageons toutes les prises d’initiatives personnelles et aidons à développer les qualités managériales de nos consultants. Nous rejoindre, c’est avoir, pour ceux qui le souhaitent, l’opportunité d’acquérir rapidement des responsabilités et d’évoluer vers des fonctions de management.

Mobilité interne

De nombreuses possibilités d’évolution sont offertes à nos collaborateurs au travers de passerelles inter business units ou dans nos filiales à l’international.

Formations

Pour accompagner nos collaborateurs dans leur évolution de carrière et leur permettre de développer leurs compétences, nous avons mis en place des sessions de formation :

  • Méthodologies Agile via des MOOCs
  • Méthodes de management et Lean management
  • Cours d’anglais
  • Formations aux langages de programmation
  • Initiation aux marchés financiers
  • Certification ITIL…

La plupart du temps conçues par et pour nos collaborateurs dans un esprit collaboratif, elles sont autant d’occasions de s’enrichir mutuellement et de capitaliser nos connaissances.

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