TalanConsulting 2017-12-04T21:20:02+00:00

TalanConsulting est l’entité du groupe dédiée au Conseil. Elle rassemble des offres, des méthodologies, des formations et des profils spécifiques liés à cette practice.

Nos missions et secteurs de prédilection

TalanConsulting a vocation à effectuer des missions de conseil métier et de conseil IT auprès des directions des acteurs de la finance, de l’énergie, des services publics, du transport et de la logistique, des télécoms ou encore de l’assurance.

Nos interventions couvrent un large spectre : de l’évaluation prospective des défis technologiques (IoT, Blockchain, IA…) à l’optimisation du quotidien en passant par l’appui aux grands projets.

De belles perspectives de développement

Le Groupe TALAN, en très forte croissance, est présent en France (Paris, Lyon, Montpellier, Nantes, Rennes, Amiens) et à l’international (USA, Canada, UK, Luxembourg, Suisse, Tunisie, Hong Kong).

A great place to work!

Il fait bon travailler chez TALAN, lauréat de Great Place to Work 2015 et 2016, avec notamment un management de proximité, une redistribution de la valeur ajoutée créée, et une priorité donnée à l’innovation et à l’animation des savoirs.

Rejoignez TalanConsulting

Transformation agile / Processus métier / innovation / Prospective / Anticipation / Cadrage / Plan Stratégique IT / Schéma directeur / Organisation / Programme de transformation / Conseil / Grands projets
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Témoignages

Dominique Masutti

Plus de 20 ans dans le conseil en architectures SI et métier auprès de grands Groupes. Fondateur de Cereza (2002) fusionnée avec Synaptix (2007) puis Talan (2012). Il est le président de Talan Consulting.

Jacques Baranger

Plus de 20 ans dans le conseil bancaire et Télécoms / Médias. Après un passage chez Coopers & Lybrand, il rencontre les fondateurs de Talan en 2000 chez Valoris. Il dirige les activités conseil pour les Télécoms & Médias.

Jean Claude Da Cunha

Plus de 20 ans dans les systèmes d’information de l’Asset Management. Associé fondateur en 2007 du cabinet de conseil Asset Alpha, intégré au groupe Talan en 2011, il coordonne depuis les activités de conseil pour les services d’investissement.

Matthieu Graton

Ingénieur Centrale Paris (2001) et Université Polytechnique de Madrid (2002), il participe aux débuts de Cereza (2008) après une première expérience dans l’industrie. Il rejoint ensuite Talan (2012) où il contribue actuellement au développement de l’activité dans le transport ferroviaire.

Cécile Lafon

Plus de 20 années d’expérience dans l’Asset Management — Deloitte ou sociétés de gestion. Elle se spécialise sur les projets de transformation et performance opérationnelle. Associée d’Asset Alpha, elle anime et développe les activités de conseil en Management et en Organisation pour les services d’investissement.

Jérôme Louf

Plus de 15 ans dans l’appui aux grandes refontes de la fonction Systèmes d’ Information. Co-fondateur du cabinet Cereza Conseil, et partner du Groupe Talan depuis 2012, il dirige les activités conseil dans le domaine de l’assurance.

Gabriel Raymonjean

Plus de 20 ans dans le conseil, chez Bossard (1997), puis Roland Berger (2007), où il se spécialise sur les enjeux de croissance et de performance opérationnelle. Il rejoint Talan en 2015, pour prendre en charge les filières Utilities et Secteur public Il dirige les activités conseil de ce domaine au sein de Talan Consulting.

Nicolas Recapet

Plus de 13 ans de direction opérationnelle et de conseil en Organisation et Systèmes d’Informations Supply Chain dans le Transport, la Distribution, le E-commerce, ou encore la Santé. Nicolas enseigne la Supply Chain dans différentes écoles. Il dirige l’activité Conseil en Supply Chain du Groupe Talan.

Missions type

  • Développer le plan stratégique IT 2017/2020 d’une grande Utility selon une démarche agile
  • Analyser les impacts du remplacement d’un outil Front Middle au sein de deux Sociétés de Gestion du même Groupe d’Assurance
  • Identifier la Trajectoire de Transformation de son Système d’Information pour un Opérateur Télécoms international
  • Construire et déployer un plan d’internationalisation des services de Middle-Office OTC
  • Optimiser la gestion des stocks d’un acteur de l’électronique de défense
  • Cet opérateur ferroviaire doit optimiser la régularité de ses trains sur un axe stratégique
  • Construire un outil mobile de distributionBtoC en Assurance Vie
  • Penser et mettre en œuvre le pilotage d’un programme de transformation agile et digitale d’un Opérateur Telecom
  • Animer le rapprochement de deux sociétés d’un Groupe de courtage en assurances

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Le consultant au cœur de notre business model

A travers un système de coaching, chaque collaborateur est encouragé à dimensionner sa mission avec un consultant senior et à challenger le brief client afin de favoriser la création de valeur opérationnelle. La valeur ajoutée ainsi créée est redistribuée équitablement aux collaborateurs en fonction des efforts qu’ils fournissent. Un cercle vertueux qui encourage chaque collaborateur à se dépasser et qui situe Talan dans la moyenne haute de rémunération de son secteur.

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Un programme d’intégration complet

Nous avons développé un processus d’intégration efficace pour chacun de nos nouveaux collaborateurs afin de l’aider à trouver ses marques :

  • Dès son arrivée, nos équipes de recrutement et de ressources humaines sont présentes pour faciliter son insertion au sein de l’entreprise et le guider pendant toutes les étapes de sa vie en entreprise.
  • A chaque collaborateur, nous attribuons un référent opérationnel qui l’accompagne dans ses nouvelles fonctions et favorise son intégration chez le client.
  • Chaque année nous organisons des séminaires d’intégration à l’étranger pour forger la cohésion de nos équipes. Au programme : présentation du groupe et de ses valeurs ; activités de team building ; soirées thématiques. Un événement placé sous le signe du partage et de la convivialité.

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Une carrière évolutive

Développer votre esprit d’entrepreneuriat

Nous encourageons toutes les prises d’initiatives personnelles et aidons à développer les qualités managériales de nos consultants. Nous rejoindre, c’est avoir, pour ceux qui le souhaitent, l’opportunité d’acquérir rapidement des responsabilités et d’évoluer vers des fonctions de management.

Mobilité interne

De nombreuses possibilités d’évolution sont offertes à nos collaborateurs au travers de passerelles inter business units ou dans nos filiales à l’international.

Formations

Pour accompagner nos collaborateurs dans leur évolution de carrière et leur permettre de développer leurs compétences, nous avons mis en place des sessions de formation :

  • Méthodologies Agile via des MOOCs
  • Méthodes de management et Lean management
  • Cours d’anglais
  • Formations aux langages de programmation
  • Initiation aux marchés financiers
  • Certification ITIL…

La plupart du temps conçues par et pour nos collaborateurs dans un esprit collaboratif, elles sont autant d’occasions de s’enrichir mutuellement et de capitaliser nos connaissances.

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